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Gestão Com Pessoas  

 
Esta escola, diferenciada das características eminentemente técnicas das demais escolas, foi criada com o objetivo de abrigar os cursos de desenvolvimento de outras habilidades essenciais para o adequado desempenho profissional nos níveis operacionais, estratégicos, gerenciais e diretivos de uma empresa.

Os cursos possuem características que desenvolvem atitudes, apresentam ferramentas de captação, avaliação e retenção de talentos, exploram o campo do marketing empresarial, aumentam a capacidade de comunicação oral e escrita entre outros.
 
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04/06/2018
NOVAS PRÁTICAS DE LIDERANÇA E GESTÃO
GESTÃO COM PESSOAS
Capacitar profissionais da área contábil no conhecimento e aplicação de ferramentas e técnicas de liderança que possibilitem atingir os objetivos organizacionais.
06/06/2018
FUNDAMENTOS DA TOMADA DE DECISÃO PARA GESTÃO DE PESSOAS - COMPETÊNCIA DISRUPTIVA
GESTÃO COM PESSOAS
Apresentar Fundamentos da Tomada de Decisão para Gestão de Pessoas com objetivo de maior produtividade (eficácia versus eficiência) da área de Gestão de Pessoas (vertente intrínseca), bem como, das atividades funcionais (eficácia versus eficiência versus segurança) dos profissionais dos negócios privados ou governamentais (vertente extrínseca ciclo de vida funcional), os quais são objeto da atuação da área de gestão de pessoas. A visão de Projetos de Desenvolvimento Humano no ambiente da economia disruptiva como base para a discussão do tema O Ciclo de Vida Funcional e a Tomada de Decisão e as responsabilidades da Área de Gestão de Pessoas.
06/06/2018
COMUNICAÇÃO NÃO VIOLENTA
DESENVOLVIMENTO HUMANO/PROFISSIONAL
Reformular a maneira como falamos e ouvimos o outro. Utilizar uma ferramenta simples para desarmar argumentos perigosos e criar conexões com familiares, colegas de trabalho, amigos e outros conhecidos. Eliminar a síndrome do disco riscado: repetição de reações e julgamento dos outros.
08/06/2018
INTELIGÊNCIA EMOCIONAL
GESTÃO COM PESSOAS
Identificar e reconhecer o papel importante das emoções básicas e das competências emocionais no trabalho e utilizar ferramentas holísticas para adquirir competências que promovam a inteligência emocional e desempenho profissional e pessoal efetivo.
09/06/2018
FUNDAMENTOS DA TOMADA DE DECISÃO PARA GESTÃO DE PESSOAS - COMPETÊNCIA DISRUPTIVA
GESTÃO COM PESSOAS
Apresentar Fundamentos da Tomada de Decisão para Gestão de Pessoas com objetivo de maior produtividade (eficácia versus eficiência) da área de Gestão de Pessoas (vertente intrínseca), bem como, das atividades funcionais (eficácia versus eficiência versus segurança) dos profissionais dos negócios privados ou governamentais (vertente extrínseca ciclo de vida funcional), os quais são objeto da atuação da área de gestão de pessoas. A visão de Projetos de Desenvolvimento Humano no ambiente da economia disruptiva como base para a discussão do tema O Ciclo de Vida Funcional e a Tomada de Decisão e as responsabilidades da Área de Gestão de Pessoas.
11/06/2018
MOTIVAÇÃO: COMO MANTER A EQUIPE VIVA
GESTÃO COM PESSOAS
Entender os fatores que motivam as pessoas e os diferentes níveis de percepção da realidade.
11/06/2018
LÍDER COACH
GESTÃO COM PESSOAS
Apresentar e explorar o significado de Coaching e fazer desta ferramenta, uma utilidade eficaz na vida pessoal dentro da organização, demonstrando cases de pessoas que se tornaram líderes pelo desenvolvimento de suas potencialidades. Apresentar a aplicação das técnicas.
12/06/2018
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO PARA NÃO-PSICÓLOGOS
PRÁTICAS DE RH
Refletir sobre as etapas de um processo seleção bem sucedidos, entender as particularidades e potencialidades da seleção por competências e Explorar e vivenciar técnicas e ferramentas para o processo de seleção.
12/06/2018
COMUNICAÇÃO PESSOAL
GESTÃO COM PESSOAS
Desenvolver a comunicação pessoal em palestras, reuniões, conversas informais, aulas ou qualquer outra situação em que fale em público.
14/06/2018
PQEC - CICLO GESTÃO
GESTÃO COM PESSOAS
Compreender como a empresa atua em relação a suas estratégias e políticas no exercício da oferta de seus serviços ao mercado a que está direcionado, quais seus processos e práticas de gestão, gestão de recursos e formas de monitoramento e melhorias existentes que permitam a empresa um posicionamento adequado sobre seus objetivos.
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