Código do Curso: 11456

Público Alvo:
Sócios, diretores e lideranças de empresas de serviços contábeis

Carga Horária: 32 horas

Conteúdo Programático:
Conteúdo Programático:

Módulo 1: Desenvolvimento Econômico da China e seus Reflexos no Brasil
A transição do modelo industrial de baixo custo para liderança em tecnologia, inovação e consumo verde.
O fluxo de investimentos chineses no Brasil (infraestrutura, agronegócio, energia e tecnologia).
Oportunidades para o escritório contábil: assessoria na estruturação de joint ventures, conformidade para empresas asiáticas no Brasil e consultoria tributária em comércio exterior.

Módulo 2: Empreendedorismo e Execução na Velocidade da China
O conceito de execução rápida (China Speed) e testes em tempo real (validação contínua de produtos/serviços).
Transição do escritório contábil tradicional para o modelo de escala operacional sem perda de qualidade técnica.
Métodos ágeis de gestão de projetos internos, SLAs agressivos e monitoramento de KPIs de produção contábil.


Módulo 3: Liderança e Gestão de Talentos em Ambientes Hipercompetitivos
Modelos de liderança orientados a resultados, métricas e disciplina operacional.
Desafios da gestão de equipes multigeracionais e técnicas em escritórios contábeis.
Alinhamento de incentivos, remuneração variável e parcerias internas (equity/partnership models).


Módulo 4: Inovação, Automação e Ecossistemas de Serviços
Análise dos ecossistemas digitais integrados e o conceito de Super Apps corporativos.
Plataformização do escritório de contabilidade: integração total de dados, inteligência analítica e serviços consultivos agregados.
Estratégias de inovação aberta, parcerias e redução do custo marginal por cliente.


Módulo 5: Teoria dos Jogos Aplicada à Estratégia e Precificação
Fundamentos da Teoria dos Jogos: equilíbrios estratégicos, jogos cooperativos vs. não-cooperativos.
Superação da guerra de preços no setor contábil através de diferenciação e cooperação estratégica (coopetição).
Modelagem de decisões de investimento em tecnologia, fusões, aquisições (M&A) e formação de redes de escritórios.


Módulo 6: Negociação Empresarial e Práticas de Negócios Internacionais
Dinâmica de negociação com parceiros e investidores internacionais: aspectos culturais e institucionais.
O conceito de Guanxi (redes de relacionamento e confiança mútua) e sua aplicação prática no ambiente de negócios.
Negociação de contratos de alto valor, repactuação de honorários consultivos e gestão de conflitos societários.


Módulo 7: Workshop de Simulação de Negócios
Dinâmica Prática: Os participantes são divididos em grupos representando empresas brasileiras, parceiros asiáticos e operadores logísticos/financeiros em uma rodada de transações globais.
Desafios da Simulação: Fechamento de contratos, gestão cambial, conformidade regulatória e desenho das rotinas fiscais/contábeis da operação.
Debate & Debriefing: Lições aprendidas em negociação sob pressão, cálculo de riscos e estruturação de assessoria contábil para comércio exterior.


Módulo 8: Plano de Ação: Do Benchmarking à Execução
Metodologia para converter aprendizados e benchmarks internacionais em projetos reais no escritório contábil.
Definição de prioridades: onde inovar (processos internos, novos produtos ou canais de atendimento).
Elaboração de um Roadmap de 90 Dias para cada participante implementar melhorias imediatas na sua firma.