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EMPRESARIAL / SOCIETÁRIA
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23/10/2018
HOLDING: COMO INSTRUMENTO DE PROTEÇÃO PATRIMONIAL, PLANEJAMENTO SUCESSÓRIO E REORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL
EMPRESARIAL / SOCIETÁRIA
O curso tem como objetivo familiarizar e capacitar o aluno com a estrutura societária denominada HOLDING. Estudar suas espécies, finalidades, aplicações e o contexto em que tais estruturas são utilizadas visando a PROTEÇÃO PATRIMONIAL, o PLANEJAMENTO SUCESSÓRIO FAMILIAR E EMPRESARIAL e a REORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL. O curso também aborda as vantagens e desvantagens da constituição de HOLDING, os tipos societários que comportam sua utilização, bem com a análise e compreensão de questões e problemas recorrentes.
26/10/2018
ALTERAÇÕES, ATOS EMPRESARIAIS E ENCERRAMENTO DE EMPRESAS: ASPECTOS OPERACIONAIS
EMPRESARIAL / SOCIETÁRIA
Considerações sobre aspectos relevantes para a regularidade das alterações de atos constitutivos, atos da vida social e atos de encerramento, relativos ao Empresário Individual, à Empresa Individual de Responsabilidade Limitada (EIRELI) e às Sociedades Simples e Empresária.
31/10/2018
HOLDING: COMO INSTRUMENTO DE PROTEÇÃO PATRIMONIAL, PLANEJAMENTO SUCESSÓRIO E REORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL
EMPRESARIAL / SOCIETÁRIA
O curso tem como objetivo familiarizar e capacitar o aluno com a estrutura societária denominada HOLDING. Estudar suas espécies, finalidades, aplicações e o contexto em que tais estruturas são utilizadas visando a PROTEÇÃO PATRIMONIAL, o PLANEJAMENTO SUCESSÓRIO FAMILIAR E EMPRESARIAL e a REORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL. O curso também aborda as vantagens e desvantagens da constituição de HOLDING, os tipos societários que comportam sua utilização, bem com a análise e compreensão de questões e problemas recorrentes.
23/11/2018
ALTERAÇÕES, ATOS EMPRESARIAIS E ENCERRAMENTO DE EMPRESAS: ASPECTOS OPERACIONAIS
EMPRESARIAL / SOCIETÁRIA
Considerações sobre aspectos relevantes para a regularidade das alterações de atos constitutivos, atos da vida social e atos de encerramento, relativos ao Empresário Individual, à Empresa Individual de Responsabilidade Limitada (EIRELI) e às Sociedades Simples e Empresária.
24/11/2018
CONSTITUIÇÃO DE EMPRESAS: ASPECTOS OPERACIONAIS
EMPRESARIAL / SOCIETÁRIA
Instruir os participantes quanto aos procedimentos e análise para abertura de empresas, documentações e exigências, conforme a legislação.
26/11/2018
ALTERAÇÕES, ATOS EMPRESARIAIS E ENCERRAMENTO DE EMPRESAS: ASPECTOS OPERACIONAIS
EMPRESARIAL / SOCIETÁRIA
Considerações sobre aspectos relevantes para a regularidade das alterações de atos constitutivos, atos da vida social e atos de encerramento, relativos ao Empresário Individual, à Empresa Individual de Responsabilidade Limitada (EIRELI) e às Sociedades Simples e Empresária.
28/11/2018
REORGANIZAÇÃO SOCIETÁRIA E OPERAÇÕES ESPECIAIS
EMPRESARIAL / SOCIETÁRIA
Analisar e discutir as principais operações de reorganização societária, analisando das diferentes formas de participação societária e formas de aquisição de empresas. Examinar as operações societárias de transformação, fusão, incorporação e cisão. A legislação aplicável e apreciação dos aspectos principais relativos ao seu registro, com destaque para as normas instituídas pelo DREI (Departamento de Registro Empresarial e Integração).
29/11/2018
ANALISTA DE ATOS SOCIETÁRIOS - ASPECTOS OPERACIONAIS
EMPRESARIAL / SOCIETÁRIA
Transmitir aos participantes os procedimentos das análises de atos societários nas alterações e transformações de tipos jurídicos.
01/12/2018
PRÁTICA DE CONSTITUIÇÃO E GESTÃO DO MEI
EMPRESARIAL / SOCIETÁRIA
Fornecer conhecimentos de um novo modelo de negócio.
03/12/2018
COMO CONSTITUIR UMA STARTUP
EMPRESARIAL / SOCIETÁRIA
Fornecer conhecimentos de um novo modelo de negócio denominado STARTUP
03/12/2018
PREPOSTO EMPRESARIAL - O REPRESENTANTE COLABORATIVO
EMPRESARIAL / SOCIETÁRIA
Alinhar o conhecimento das novas metodologias para o desempenho amplo das atividades do preposto através do conhecimento das leis trabalhistas, do Código de Defesa do Consumidor e técnicas autocompositivas da conciliação judicial, de modo ampliar o repertório do profissional.
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